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年度培训计划方案怎么写（不会做企业年度培训计划？）

100次浏览发布时间：2024-10-29 09:05:41

一、制定年度培训计划的程序：

1、培训需求分析

目标：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。

方法：测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。

2、工作岗位说明

目标：收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。

方法：观察查阅有关报告文献。

3、工作任务分析

目标：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。

方法：对将要涉及的培训进行分类和分析。

4、培训内容排序

目标：排定各项学习内容或议题的先后次序。

方法：界定各项学习内容或议题的地位及相互关系，据此进行排序。

5、描述培训目标

目标：编制目标手册。

方法：任务说明和有关摘要，对说明文字推敲润色、加工。

6、设计培训内容

目标：根据培训目标确立培训具体项目和内容

方法：聘请专家或借助中介机构选择培训科目

7、设计培训方法

目标：根据培训的内容选择培训方法方式。

方法：采用经验总结、小组讨论、专家咨询等多种形式提出具体对策。

8、设计评估标准

目标：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。

方法：采用模拟实验或聘请专家对测评工具、评估指标和标准进行初步评价

9、实验验证

目标：对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。

方法：征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出问题并修改完善。

二、年度培训计划的主要内容（实例）